2019年2月26日下午2点，在春天这个充满生机与活力时刻，南京麦浦园林景观建设工程有限公司在公司四楼会议室召开2019年南京麦浦园林公司市场经营、市场开发工作会议，正式签订2019年各部门目标责任状。会议由南京麦浦园林董事长、总经理任晓毅主持。

　　会上，总经理任晓毅宣读了南京麦浦园林2019年度经营目标，他说，回顾2018年我们充实而忙碌，展望2019年我们充满信心与期待，2019年公司审时度势，确定整体工作方针：抓住机遇、奋勇拼搏、开拓创新、实现跨越，为了更好地贯彻公司战略，全体同仁要努力拼搏，圆满完成公司各项指标。任总强调要细致管理制度，提升业务水平。各部门要提高自身素质，加强职业道德修养，细致完善考评制度，做好部门的事，带好部门的人；完善激励机制，强化考核手段。全面实施绩效考核，把此项工作落实到实处；优化人才结构，提高综合素质。实行“人才兴企”战略，大力改革用人机制和激励机制，做到人尽其才，才尽其用。2019年办公室要能够采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。

　　会上，任总与财务部、办公室、市场部、开发部、、资质办等部门签订了部门领导目标责任状，部门领导与部门员工之间也签订了2019年目标责任书。此次目标责任书的签订，将公司总体经营目标层层分解，做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，是对公司2019年总体经营目标的贯彻和具体落实；建立经营目标责任考核体系，也推动了南京麦浦园林公司经营管理逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的抗风险意识和能力。