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南京麦浦园林景观建设工程有限公司

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稳字当头、稳中求进推动麦浦园林各项事业稳步发展——2023年度南京麦浦园林景观建设工程有限公司总结大会召开
  • 2024-01-26
  • 麦浦园林
  • 197
    2024年1月25日下午三点,南京麦浦园林景观建设工程有限公司2023年度总结大会召开。会议总结了过去一年的工作,部署全年工作,动员全体员工真抓实干、攻坚克难,全力完成全年各项目标任务。南京麦浦园林公司领导班子成员、各部门负责人以及全体员工;南京森林大世界领导班子成员、各部门负责人参加了本次会议。南京麦浦园林公司副总经理刘军主持会议。


   南京麦浦园林公司总经理佘家贵做了“正视不足、迎难而上,着力推动麦浦园林在困境中逆袭”的2023年年度工作报告,肯定了2023年各部门通力协作、全体员工齐心协力,在各方面环境极端困难的情况下,能够迎难而上,取得的成绩,也着重分析2023年在工作中存在一些问题,主要表现在六个方面,一是主要指标不尽人意,二是市场开发后劲不足,三是项目管理不够细致,四是资质信用继续保持,五是绿化养护有所下滑,六是三产旅游保持平稳,七是日常管理有所松懈等。


南京麦浦园林公司总经理佘家贵2023年工作总结


    佘总要求南京麦浦园林全体员工要正视不足、迎难而上,着力推动麦浦园林在困境中实现逆袭,不断改进工作作风,围绕目标任务实现,强化执行能力、主动担当作为,坚定的信心,创造新的更好的业绩。

    稳字当头、稳中求进,推动麦浦园林各项事业稳步发展,南京麦浦园林公司董事长任晓毅着重分析了当前形势,对2024年工作提出了严格的要求。


南京麦浦园林公司董事长发表2024年工作展望和工作要求

    他指出,随着房地产市场泡沫的形成和土地财政的枯竭,地方政府投资基建项目大幅缩减,园林行业逐渐失去肥沃的市场“土壤”,园林行业的发展形势急转直下,我们正面临行业“僧多粥少”、“资质门槛降低”、“运营成本不断加大”、“利润率不断下降”等前所未有的危机。2024年,对园林施工行业来说,仍是充分机遇与挑战的一年,我们要化压力为动力,坚持“稳字当头、稳中求进”,利用一切可利用的资源,推动麦浦园林各项事业稳步前进。


南京麦浦园林公司副总经理刘军主持会议

    他着重强调,要实现2024年目标和任务,主要从三个方面抓起,一是抓产值,一着不让提高公司效益,要强化市场开发力度,强化项目投标管理,强化目标绩效考核。二是抓质量,全力塑造公司品牌形象,要强化安全质量监管,要强化成本控制管理,要强化企业品牌建设。三是抓作风,全面提升干事创业氛围,要层层落实目标责任,要建立健全规章制度,倾心关心关爱职工成长。






南京麦浦园林公司部门负责人参会听取工作报告


     南京麦浦园林公司办公室、市场部、资质办、市场开发部负责人在会议上做了部门年度总结和表态发言。





部门负责人、代表,2023年部门工作总结和表态发言



编辑:肖  亮  审核:刘  军
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