2024年1月25日下午三点，南京麦浦园林景观建设工程有限公司2023年度总结大会召开。会议总结了过去一年的工作，部署全年工作，动员全体员工真抓实干、攻坚克难，全力完成全年各项目标任务。南京麦浦园林公司领导班子成员、各部门负责人以及全体员工；南京森林大世界领导班子成员、各部门负责人参加了本次会议。南京麦浦园林公司副总经理刘军主持会议。

   南京麦浦园林公司总经理佘家贵做了“正视不足、迎难而上，着力推动麦浦园林在困境中逆袭”的2023年年度工作报告，肯定了2023年各部门通力协作、全体员工齐心协力，在各方面环境极端困难的情况下，能够迎难而上，取得的成绩，也着重分析2023年在工作中存在一些问题，主要表现在六个方面，一是主要指标不尽人意，二是市场开发后劲不足，三是项目管理不够细致，四是资质信用继续保持，五是绿化养护有所下滑，六是三产旅游保持平稳，七是日常管理有所松懈等。

    佘总要求南京麦浦园林全体员工要正视不足、迎难而上，着力推动麦浦园林在困境中实现逆袭，不断改进工作作风，围绕目标任务实现，强化执行能力、主动担当作为，坚定的信心，创造新的更好的业绩。

    稳字当头、稳中求进，推动麦浦园林各项事业稳步发展，南京麦浦园林公司董事长任晓毅着重分析了当前形势，对2024年工作提出了严格的要求。

南京麦浦园林公司董事长发表2024年工作展望和工作要求

    他指出，随着房地产市场泡沫的形成和土地财政的枯竭，地方政府投资基建项目大幅缩减，园林行业逐渐失去肥沃的市场“土壤”，园林行业的发展形势急转直下，我们正面临行业“僧多粥少”、“资质门槛降低”、“运营成本不断加大”、“利润率不断下降”等前所未有的危机。2024年，对园林施工行业来说，仍是充分机遇与挑战的一年，我们要化压力为动力，坚持“稳字当头、稳中求进”，利用一切可利用的资源，推动麦浦园林各项事业稳步前进。

    他着重强调，要实现2024年目标和任务，主要从三个方面抓起，一是抓产值，一着不让提高公司效益，要强化市场开发力度，强化项目投标管理，强化目标绩效考核。二是抓质量，全力塑造公司品牌形象，要强化安全质量监管，要强化成本控制管理，要强化企业品牌建设。三是抓作风，全面提升干事创业氛围，要层层落实目标责任，要建立健全规章制度，倾心关心关爱职工成长。

     南京麦浦园林公司办公室、市场部、资质办、市场开发部负责人在会议上做了部门年度总结和表态发言。

编辑：肖  亮  审核：刘  军