2014年6月26号下午，我麦浦公司召开工作会议，总结2014上半年的工作内容，并确定2014年下半年工作目标。

2014年上半年，我麦浦公司按照市委市政府“大干100天，迎接青奥会”的工作部署和要求，围绕创建省级园林城市目标，按照区委区政府的相关标准和要求，精心组织，加强领导，积极开展生态卫生文明城市创建的各项工作，生态绿化景观效果和档次进一步提升，公司在本次工程建设中取得显著成效，为我市绿化环境建设出了一定的贡献，受到了相关部门的肯定和赞扬。本次会议充分肯定这半年取得的成绩，确定2014年下半年工作思路。
2014年工作的指导思想：全面推进园林绿化养护市场化运作。引入竞争，使经营机制更显灵活；建立机动、灵活、长效的管理机制；加强养护工程管理，规范运作，做好安全等方面的制度建设。
公司上半年在“大干100天，迎接青奥会”过程中，公司上下团结紧密、锐意进取，工程建设取得很好的成效，积累了丰富的经验，下半年工作重心在不断提高工程养护管理水平。各工程部负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加部分项目工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，负责工程项目的内部管理工作，工地资料员完成工程部经理交办的其他任务，做好资料的积累、工程数据的统计，一些工程竣工图的建立巩固成果，以促进来年工作更加顺利的展开，更上档次，以树立一个明确的奋斗目标，实现2014下年工作又好又快的发展。
1、绿化管理上水平。严格执行工程养护“分线包干制”。建立工程养护管理制度，监督制度，加强工程养护全程跟踪管理。
主要负责以下工作：苗木成活率的统计，做好病虫害防治工作、修剪草坪、修剪花灌木。天气干旱突击浇水、注意雨季排涝、及时清除杂草、每天清理绿地卫生、定期防护巡查。根据绿化养护管理工作特点，工程部张磊对养护管理人员做了安排。

2、切实抓好安全生产业务培训教育。
观念决定行动，行动决定素质，素质决定命运。一个个血的事实证明，只有重视安全，抓好安全，努力在全公司形成“以人为本，关注安全，人人防范事故”的安全氛围，使全公司的安全意识得到提升，产生“要我安全—我要安全—我会安全”的安全观念上的转变，才能从根本上遏制事故多发的势头。
应根据工作需要，结合工作实际，开展一些以新法律法规、安全生产事故案例分析和监察事务等方面为主要内容的专题培训。
3、加强责任心、有计划安排工作
为进一步加强全体职工的工作责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”团队，增强全员的责任感、使命感，着力推动公司各项措施的有效落实。
进一步提高思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，自觉想事干事、开拓创新，不断提高工作质量和工作水平，着力形成行为规范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全员综合素质，推动公司的发展和管理再上一个新台阶。
4、要解决的重点问题是：
一是思想境界不高、干劲不足的问题。重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。
二是责任意识不强、工作作风不实的问题。重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担险重任务，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。
三是执行理念不优、执行效率不高的问题。重点解决执行动机不纯、执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多等现象，进一步树立“敢为人先、争创一流”，“雷厉风行、立竿见影”，“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。
四是规章制度不健全、执行不到位的问题。重点解决对规章制度不健全、执行制度不严格、违反制度不及时查处等问题，进一步提高制度建设水平和制度执行力，切实抓好制度的制定、完善、创新和落实，加强制度学习，严格执行制度，强化落实制度的意识，养成遵守制度的习惯。