2015年7月25日至26日，南京麦浦园林景观建设工程有限公司在安徽碧桂园凤凰酒店召开了为期二天的工作会议，参加本次会议的各部门负责人工程技术管理人员共计30名。
本次会议以改变工作态度、更新发展理念，建立激励机制,促进经济发展为主题，以实行目标管理责任制，推进科学化、精细化管理为有效手段，以制度管理创新为动力，不断提高市场竞争力，积极开拓市场调整发展结构，抓住发展机遇，实现麦浦公司跨越式发展。会议要求各部门职工必须立足工作岗位，改变工作态度，提高工作业务能力，改进工作方法，具备创新能力，适应工作发展需要。麦浦公司董事长任晓毅、总经理蔡伟等领导都做了重要发言。

　　（一）推进改革、拓展市场
　　2015年公司全面推行了绩效考核制度，实行了项目负责制，签订了目标责任状； 组建了市政工程领导班组，开展了市政工程项目，拓展了业务市场；对相关部门进行了优化组合，注重了人才队伍建设，加强了领导力量。
　　（二）细化工作，加强责任
　　工程部实行了班组分工,初步建立管理管控系统，建立了养护承包制度；办公室加强了员工的考勤考核，规范了公司员工的行为；财务部加强风险控制，制定相关的财务报表；成本核算部对成本进行有效核算，为市场部投标提供决策依据，对相关工程进行有效管控和跟踪；市场部依据相关市场提要求加紧了招标工作；企划部加强了与相关部门的沟通，扩大了对外联系；资质办加强企业信用评分工作，为申报一级资质做了积极准备工作；生态园规模进一步扩大，注重了科学规划；采购部，多渠道联系建立了较为稳妥的合作共赢的战略关系。
　　（三）加强培训，提高素质
　　一是建立了外出学习考察机制，确保相关工作落到实效；二是实行定期对口专业学习培训考试；三是注重员工的业务培训，注重职业技能的提高，注重企业文化、团队精神和敬业精神的培养；四是突出“警钟长鸣，常抓不懈”的安全题，狠抓员工的安全意识。

2015年我们在工作取得了一定的成绩，但工作中已存在许多问题，甚至较为严重。总的倾向是团队意识不强，缺乏有效沟通；责任落实不具体，疏于防范；员工素质不高，思想认识还不足；有些人自以为是，自我价值、自我估计太高，负面影响很大；工作缺乏前瞻性、预见性，工作力度不够；缺少经验总结、汇报，给公司造成一定名誉和经济损失。主要表现在：
　　（一）员工素质不高，思想认识不足
　　有些员工时间观点不强，上班晚点下班踩点，工作氛围较差；态度不端正，有的人上班无所事事，重复去做一件事，无工作实效；不懂又不问，不叫就不做，工作作风懒散，相关部门工作不主动推进，不细致研究；有些职工份内事毫不用心，份外事十分感兴趣，上网、打游戏；少数员工文明礼貌素质不高，见到领导和来宾不打招呼，缺乏素养；少数员工有抱怨、埋怨，和消极情绪。
　　（二）团队意识不强，缺乏有效沟通
　　主要表现一是个别部门领导工作作风不严谨，对公司的决策、制度，不传达，不总结，不督促，扰乱公司经济秩序的事情时有发生；二是与分管业务的具体人员沟通少、联系不多、配合不到位，缺少整体联动，团结协作精神差，对工程中应该考虑到的问题数据存在一片模糊的状态；三是工作中存在相互推诿，相互指责，不仔细、不认真，缺少担当，制造矛盾；四是少数员工说话不负责，不顾场面，自我价值、自我估计太高，自以为是，自是狂妄。
　　（三）责任落实不到位，安全事故疏于防范
　　主要表现在：一是制定规范的制度还停留在理论上,没有付诸实施，工作力度不够，缺少监督措施。结果是造成施工场地无人管理，无人督促，工人劳动散漫，劳动效率极为低下，浪工窝工现象依然严重；二是对工地施工现场缺乏预见和细致安排。重复破坏性很强，挖断水管事故时有发生，造成不必要的经济损失；三是施工过程中缺乏安全意识，安全事故疏于防范，安全事故时有发生，损失较为严重;四是工地指挥不力，考虑问题不全面，文明施工概念不强，一度给公司造成严重的不良影响。
　　（四）危机意识不强，大局观念很差
　　主要表现为一是居安思危、奋发图强的意识不强。小富则满，安于现状、不思进取，抢抓机遇、加快发展的责任感和紧迫感不强，公司会议多次安排对公司发展提出良好建议，提出开拓相关市场的建议，探索稳妥发展渠道，效果甚微；二是在发展理念、发展思路、发展举措和领导方法等方面创新不够、思路不活、办法不多。我们的工程款、施工合同、和业主关系等好多细节依然存在死角，外向型联合联系严重不足，给公司造成经济紧张状态；三是全局观念、服务意识不强，大局观念淡薄，有的部门工作中首先考虑的是部门利益、局部利益，甚至个人利益。办事推诿，工作效率低下，工作意见分歧较大；四是求真务实、真抓实干的意识不强。说的多、干的少，安排布置的多、督促落实的少。工作作风不深入，贯彻落实不到位；五是统筹协调，科学发展意识不够强。在具体工作中，注重工程施工，缺少工程计划，疏于规范要求，缺乏施工操作的预见性，缺乏得力的工作安排，注重实际操作，轻视工作总结，无经验汇报，没有理论总结，缺乏理论综合业务素质。
在这个不断变化且变化越来越迅速的时代，企业要想生存下去，没有捷径，唯有持续变革。2015年我们麦浦公司要在经营模式、内部管理上深化了改革，完善相关制度 ，总的原则是深化改革人事制度，用工制度，狠下心来，建立规范的管理制度！
　　会议强调优秀团队不是人多问题，而是心齐问题！我们需要的是与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦，不计较个人得失、顾全大局的人。  
　　大会要求全体员工务必要转变观念，提升素质，认真学习公司现有的各项管理制度，认真讨论，制定适合本部门实际情况的发展目标、管理制度、绩效考核方案，并提出三个要求。
　　一是提高创新意识和创新能力，推行各项制度的改革，像工程中人工、机械、管养推行承包制度，在工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，多出路子，不断开阔视野，创新工作思路。
　　二是加强理论学习，业务技能的学习，理论联系工作实际，推动工作深化的能力。全体员工要加强业务学习，提高业务素质，各项目经理、公司成员要加强业务学习培训，积极联系工作实际和岗位要求，将理论知识与实际紧密结合，通过理论知识来提高动手实际操作能力。
　　三是要加大考核考勤制度的改革，绩效工资改革等激励机制的建立调动全体员工工作的积极性。