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南京麦浦园林景观建设工程有限公司

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实行目标管理责任制推进科学化、精细化管理的有效手段
  • 2016-01-15
  • 麦浦园林
  • 1935

  2015年5月15日下午,南京麦浦公司召开全体职工大会,主要内容是落实目标管理责任制,会上董事长任晓毅、总经理蔡伟与各部门领导签订了目标管理责任状,加快推进各部门科学化、精细化管理。
  在会上蔡伟总经理强调,有目标就要考核,考核过程公开透明,考核结果要公示,坚决做到公开、公平、公正、透明。
  目标管理是提高企业绩效考核的一种现代管理模式,通过事先确定目标、事中检查考核、事后奖惩兑现,充分调动员工积极性,实现全面、公平、互动管理目标。在具体工作中着力抓好确定目标、分解指标、严格考核、严明奖惩等几个环节。
  一是确定目标,分解责任。2015年度总经理办公室下达业务考核指标,将具体工作任务量化分解到各部门,严格落实分管领导分包项目责任制。通过层层分解任务,级级落实责任,形成重担大家挑的工作合力。
  二是细化指标,修订办法。围绕既定目标,结合工作任务分解情况,科学制订目标管理责任书。在责任书中将各项任务具体量化为考核指标,责任书及考核办法印发前,总经理办公会多次开会讨论并书面征求各部门意见,经过充分酝酿讨论修改后,提交公司批准。通过面对面讨论促使被考核人真正做到心服气顺,工作主动性明显增强。
  三是坚持标准,从严考核。坚持集中考核与平时考核相结合,以集中考核为主,年度工作考核为综合考核,突出项目完成、资金管理使用、管护及效益发挥的情况。突出项目前期准备、启动实施情况,对照责任书,确定具体考核指标得出绩效。凡在年度工作或当年工作中存在严重违规行为,未达标者按照规定进行绩效处理。
  目标管理责任制在各项工作中发挥了重要作用,成为贯彻落实南京麦浦公司管理科学化、精细化的重要手段。

 

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