2014年是“十二五”时期的关键一年，是“办好青奥会、建设新南京”的关键时期，回首即将过去的一年，麦浦园林园林绿化工程有限公司在各级领导部门的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导核心和模范带头作用，通过公司全体员工的努力，紧紧抓住机遇, 大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，整合资源，加强管理，增强了企业核的心竞争力。
2014年南京麦浦公司在工作中注重了以下几点 。一是强化职能分工、明确工作责任。为了加强各部门的分工，明确自身的职责，2014年的年初公司重新调整了各部门的工作分工和范围，取消一些不适应公司发展的部门，减少交叉和扯皮现象。公司对各部门各科室做好职位分析，定岗、定编、定责，明确各自要求。二是规范工作程序、强化流程管理。在工作实践中，形成较为成熟的管理经验，实行制度化、流程化管理，规范公司运作，公司对有时顾此失彼，最终影响工作流程进行梳理优化，制定了采购制度、用工制度、工程申报等制度，在工作流程中实行严格的移交手续，在规定的时间内办好，提高工作效率。三是加强培训、提高员工素质。2014年面对员工新、经验少、人员杂的情况，公司通过培训来提高员工业务能力和水平，使员工的文化素质有了很大的提高，，在抓好普通员工培训的同时，为提高管理人员的业务技能，公司定期组织中层以上管理人员出外参观学习，使麦浦整体素质有了很大的提高，现在在职培训已经形成一种制度纳入考核项目。四是完善考核机制、注重协同作战。针对今年任务重，难度大的特点，公司各部门及时优化绩效考核方案，开会讨论，各部门、工程项目经理签订目标责任状，做好考核跟踪、分析和汇总，使员工有了工作的紧迫感和危机感。
2014年是“十二五”时期的关键一年，是“办好青奥会、建设新南京”的关键时期，麦浦园林园林绿化工程有限公司在各级领导部门的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，通过公司全体员工的努力，紧紧抓住机遇, 大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，整合资源，加强管理，在公司全体员工的团结拼搏，锐意进取精神的努力下，取得了较为满意的成绩，2014年麦浦公司承接了浦口新城河西路、V9、V11、万寿路绿化施工项目、化工园2013年今冬明春绿化工程三标段、滁州中普城市广场（CBD）一期商业景观工程、浦滨路（万寿路-西江路）节点景观大小绿化工程十几个，绿化资金近2亿元，与去年同比增长50%以上，极大地提高浦口道路小区生态居住水平，彰显南京“山水城林”生态优势，迈出一条园林绿化规范化规模化的道路。
为了更好的打造优秀工程，培育“名特优”工程绿化树种，2012年-2014年麦浦公司着力打造高效苗木基地，至目前已经发展到3800多亩，总投资6000多万元用于基地基础设施建设和高效苗木栽培，    在栽植布局上一方面从全国各地采购优良树种来引种驯化栽植，现在种植了香樟、栾树、桂花、红枫、枫香、乌桕、无患子、北美海棠等50多个品种。另一方面高效苗木基地还注重发展特色的乡土苗种，引种外地名优苗木和培育时令花卉相结合，保障城市绿化美化苗木的供给，同时还将进行苗木科研项目，推广科研成果，提高我区我合作社整体苗木生产水平。目前通过实践栽培，在大规格树种栽培方面取得很好的成效，《大规格乔木树种引种栽培技术应用》等大树栽培科技文献，获得科技创新奖。
公司以非凡的业绩赢得了社会各界和同行的好评，2013年荣获“江苏省省级林业产业龙头企业”，2014年分别荣获了“全国十佳园林工程企业”、“全国十佳园林花木企业”、“全国十佳园林养护企业”、“守合同重信用企业”、国家风景园林评为“园冶杯精品园林奖”、“中国园林绿化综合竞争力百强企业”等十多项荣誉。