今年以来，麦浦公司根据市场的需要，对企业管理进行了优化改革，管理经验日趋成熟，技术力量不断雄厚，能做大做强，创造辉煌的目标。
一、强化职能分工、明确工作责任
　　 近年来，麦浦加强各部门分工，明确自身的职责，今年公司重新调整了各部门的工作分工和范围，取消一些不适应公司发展的部门，减少交叉和扯皮现象。
　　公司对各部门各科室做好职位分析，定岗、定编、定员、定责，明确各自要求，有的放矢，另一方面又强化团队意识，做到分工不分家，形成了既各司其职，各显其能，又相互协作，密切配合，实现公司指导的“一个家庭”理念。
二、规范工作程序、强化流程管理
　　在工作实践中，形成较为成熟的管理经验，实行制度化、流程化管理，规范公司运作，公司对有时顾此失彼，最终影响工作流程进行梳理优化，制定了采购制度、用工制度、工程申报等制度，在工作流程中实行严格的移交手续，在规定的时间内办好，提高工作效率。
三、加强培训、提高员工素质
　　面对员工新、经验少、人员杂的情况公司通过培训来提高员工业务能力和水平，使员工的文化素质有了很大的提高，在抓好普通员工培训的同时，为提高管理人员的业务技能，公司定期组织中层以上管理人员出外参观学习，使麦浦整体素质有了很大的提高，现在培训已经形成一种制度纳入考核项目。
四、完善考核机制、注重协同作战
　　针对今年任务重，难度大的特点，公司各部门及时优化绩效考核方案，开会讨论，各部门、工程项目经理签订目标责任状，做好考核跟踪、分析和汇总，使员工有了工作的紧迫感和危机感。
麦浦一路走来，团结拼搏，锐意进取，自强不息，硕果累累，已经迈出一条园林绿化规范化规模化的道路。