2014年10月5日-7日，南京麦浦园林景观建设有限公司在安徽碧桂园凤凰酒店会议室召开了为期三天的工作会议，本次会议以调整发展结构，制度管理创新为动力，不断提高市场竞争力，促进麦浦公司做大、做强，实现跨越式发展。各部门负责人和工程技术管理人员，就立足工作岗位，转变工作观念，提高工作业务能力，改进工作作风方面，都做了积极的讨论和典型的发言。
一、加强理论学习，不断提高综合工作素质。
立足于自身工作岗位要求，认真讨论和学习公司各项管理制度，不断提高自身理论素养。同时联系本职工作，认真汇报工作中存在的问题，在工作中存在的意见，并阐述怎样提高本部门工作效益，改善的办法等。通过本次会议，与会同志都能够明确自己所担负的职责，积极开展了批评与自我批评，敞开窗户说亮话，尽心尽职，达到了本次公司总经理任晓毅提出的“改革、创新”的预期效果。
二、提高思想认识，进一步扎实工作作风。
做为公司的一名具体工作人员不论是在日常生活，还是工作，都要严以律己，通过自己的一言一行影响周围的工作人员。在本次会议上，生态园代表李隆元通过亲身实践深刻的阐述了“吃苦、敬业、认真、守纪律”思想道德上的认识，深受大会代表们赞赏，基于这点，任总倡议与会代表必须提高思想认识，进一步扎实工作作风，对自身要求严格。如果在工作生活中出现懒散思想，就会使得整个工作团队逐步变得无纪律性、懒散、失去战斗力。这样的员工就会被时代淘汰，就会被企业所淘汰。因此作为一名管理者，做事要细心、严谨，有责任心，坚持原则、不随波逐流、不为蝇头小利所诱惑；“言必行、行必果”。工作要兢兢业业、努力进取。
三、转变发展理念，注重从身边的小事做起。
在本次会上，公司总经理任晓毅提出改革创新的公司理念，在工程中务必“严抓、严管、严落实”“三严”管理方案。与会同志统一认识到，在生产管理工作中，任何事情的发生都不是偶然性的，而是必然性的，每一项工作，都有它发生的重要性，我们的工作，都是由一件件小事组成的，缺少了其中的任何一项工作，都不能称作是圆满完成了工作。对待我们的工作，一定要本着将工作做细、做透的态度。只有把各种工作做细了，才能使自己生产管理中的每一步都能符合公司的要求，随着企业的发展而快速地前进。任总强调，公司发展的各种政策、方针、管理制度，都需要我们认认真真的去执行落实的，公司的发展需要实实在在的东西来支持，因此，在工作中要认真的去学习公司政策的精神，将这些精神体现到工作中去，只有这样才能够保证用良好的成绩来求取企业的发展。
四、明确规章制度，做到有据可依。
公司的发展离不开制度保证，在汇报中许多案例表明，工程进展中许多工作，许多细节，还是存在一定的问题，这说明我们的制度还不完善。企业的稳定和繁荣，得益于制度的长期支持保证，不允许以个人的意志取代规章制度。企业员工的自律意识和制度自觉执行意识已是与制度分不开的。项目建设必须有相关的规章制度来约束每个员工的行为，工程项目部的规章制度必需严格按照公司制定的各项标准和结合项目部的实际情况来进行完善、补充。也只有明确了各项规章制度，各部门才能有章可循，工地上各项工作才有了明确的指导方向。因此，要完成公司下达的目标，必须切实发挥制度对经济发展的驱动力。
任总在强调解放思想，转变观念的同时，希望各部门认真结合公司现有的各项管理制度，认真学习，认真讨论，重新制定适合本部门实际情况的发展目标、管理制度、考核方案。
任总对本次改革创新作了明确的指示。
一是在保持工作原则性的前提下，提高创新意识和创新能力，像工程中人工、机械可以实行承包制度。要树立开拓创新精神，永葆工作中的蓬勃生机和活力，要在工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，多出路子，不断开阔视野，创新工作思路。
二是加强理论学习，基础知识的学习，理论联系工作实际，推动工作深化的能力。下一步要加强业务学习，提高业务素质，各项目经理、公司成员要加强业务学习培训，积极联系工作实际和岗位要求，将理论知识与实际紧密结合，通过理论知识来提高动手实际操作能力，任总希望办公室拿出切实可行的培训机制办法。
三是日常工作，要继续发挥管理人员的先进性，通过自身表率作用，带动和推动身边的人。下一步要加大考核考勤纪律制度的改革，绩效工资的改革，充分调动工作人员工作的积极性。
最后笔者结合公司总工周宗仲所倡导的“以公司为家”的精神理念，祝愿全体员工：“如果你希望自己出类拔萃，那么就请你把工作当成自己的事业，一起为公司的发展而努力”。让公司成为我们每个人的船，在这艘载着我们梦想、希望的船上，我们牢牢把握前进的舵抵达胜利的彼岸，在此提出与全体麦浦人共勉。